働きやすい、魅力ある職場。
残業・休日出勤を減らし、有給休暇なども取りやすい環境にする。

ボトムアップをスムーズにして相談のできる機会・場所をつくる。

業界全体の人材不足のため、働き方改革を機に魅力ある職場づくりを行い必要な人材確保につなげたい。

●雇用管理体制見直しの必要について、 トップに理解してもらい着手
●ボトムアップするための従業員アンケートおよび個人ヒアリングを実施
●課題解決会議を行い、問題解決に取り組む

基本講座後	従業員アンケートおよび、個人ヒアリングを行う。トップへのアプローチ。
中間報告会後	課題解決するための個人相談、課題解決会議。社内の雇用管理体制の改革。

 

アンケートやヒアリングにより、仕事の作業体制や雇用管理体制の今まで聞けなかった不満や意見が出てきたため、トップや社労士とも会議を行い、若手社員の意見もとりいれ、古い慣習を変えることが出来ました。

建設業の慣習・風土もあると思いますが、なかなかトップや社員みなさんの意識改革が難しいと思いました。これを機に少しずつでも変わっていけば良いなと思います。