働き方改革の進め方 STEP1
経営者・従業員双方が仕事や各部署について、現在どのように考えているかを改めて認識しましょう。
該当項目 1〜2個
働き方改革を進める企業風土や意識がやや弱いようです。
従業員との話し合いやニーズの把握など、風通しのよい組織づくりから始めましょう。
該当項目 3個以上
働き方改革を進める企業風土は十分できているようです。
これまでの取組みを振り返り、さらに効果的な取組みを検討・実施していきましょう。
自社の課題を改めて認識しましょう。
一人あたり月平均時間外労働時間数 福岡県平均／16.8時間（H29年）
一人あたり年次有給休暇取得日数
福岡県平均／中小企業7.5日 大企業11.3日（H28年）
注）全取得日数／全付与日数（繰越日数を含まない）
育児休業取得率 福岡県平均／男性3.7％：女性94.6％（H28年)
女性管理職の割合 福岡県平均／17.3％（H28年）
全国平均19.1％（H28年）
福岡県平均／67.8％（H28年）
一人あたり月平均時間外労働時間数 福岡県平均／18.1時間（H28年）
全国平均13.3％（H28年）
STEP2
現状と課題をもとに、具体的な目標と計画を立てていきます。取組みの優先順位は、利益と費用の視点から整理してもよいでしょう。
| 目標 | 若手の採用力アップ、従業員の定着向上 |
|---|---|
| 対応策 |
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| 目標 | 限られた人員で最大の効果を出す |
|---|---|
| 対応策 |
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| 目標 | 残業を減らし、ワーク・ライフ・バランスを取りながら収益を上げる |
|---|---|
| 対応策 |
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STEP3
課題と目標、やることを決めたら具体的な策を決めて実行しましょう。
| 具体例 |
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STEP4
取組みの成果が見えると、社員のモチベーションも上がり、働き方改革に消極的だった従業員への波及効果も期待できます。従業員へのアンケート調査など取組み前後で比較し、社内に周知することも必要です。また、経営者のリーダーシップがあれば、目標達成も加速します。何が足りないのか、検討しながら進めることが重要です。