・採⽤率UPで⼈⼿不⾜の解消
・働き続けやすい環境整備
・ひとりひとりの意識改⾰

・求⼈を出してもなかなか応募が集まらず、離職者に対する欠員の補充が追いつかなくなった。
・一⼈に対する仕事の負担が大きくなりすぎる現状と働き⽅改⾰（時間外労働縮減）との問題で、何かしらの改善の必要性を感じていた。

①現在の満⾜度やストレス度を計り、会社の良い点、改善点を把握し魅⼒ある職場づくりを考える。
②率直な社員の気持ちを知るために職場アンケートを実施。アンケート結果をもとに改善できることからアプローチしていく。
③業務に対する自己評価が低いことに注目し、目標を持ちモチベーションを高められるようにすることを目的とした⾯談の機会を設ける。
　→自他ともに自身の現状を認識し、スキルアップのための資格取得をバックアップする。

基本講座後	社員の満足度やストレス度が計れるようなアンケートを作成し、アンケート調査を開始
中間報告会後	アンケートを集計し、その結果をもとに現状把握。改善できそうなところは解決策を考え、満足度が高いところはより活かせるよう共有

 

①アンケート調査をすることで日頃どのように感じているかを知ることができた。（改善点のイメージができた）
②働きやすいという意⾒を求⼈の原稿に反映できたことで、より会社の魅⼒を細かく伝えることができ、応募獲得にもつながった。
③社員のスキルアップのため、会社が費⽤を負担することで 資格取得をバックアップした。

アンケート調査は、現状が再認識できる良いきっかけになった。今回の取り組みをこれからも継続し、働きやすい職場づくり、また⻑く続けられる職場環境になればと思う。満⾜度が高いところは会社の魅⼒として発信することで、求⼈にも活かせてきた。自他ともに認めあい、自信と誇りをもって仕事に取り組めるような毎日にしたい。