• 中間管理職層の意識改⾰
• 特定部署における、慢性的な⻑時間労働の削減

• 昨年、新社⻑に交代して以降、様々な新しい施策の実⾏を計画しており、中間管理職層の各施策に対する取組姿勢強化の必要性
• 特定部署における慢性的な⻑時間労働が散⾒

① 客観的に⾒て、諸課題を抱えていると思われる部署を優先し、個⼈⾯談を実施
② 中間管理職層を外部研修に派遣（マネジメント能⼒向上研修）⇒継続して実施予定
③ 組織体制の変更（「業務の属⼈化」と「⻑時間労働」の解消）
④ 当社の中期ビジョンを管理職以上で共有（従来は⾏っていなかったが、社員のエンゲージメント向上のため実施）

基本講座後	人事総務部内で個人⾯談の実施に向けた、対象部署の選定、ヒアリング内容および担当割り等を計画
中間報告会後	スケジュールに沿って、個人⾯談を⾏い、諸課題の整理、解決策を検討、出来ることから順次実⾏

 

① 個⼈⾯談の実施により、これまで⾒えていなかった各部署の諸課題が顕在化
② 諸課題の解決策（上記、取組内容②、③、④）の策定と実⾏（短期間での効果は現れていないが、今後も継続して実施していく予定）

• 各部署の管理職の意⾒だけではなく、一担当者レベルの声を聞いたり、吸い上げたりすることの重要性を再認識
• 今後実施予定の取組についても、着実に実⾏し、個⼈⾯談については、1年に1回程度は継続実施の意向