若手社員の人材育成・定着する組織づくりを目指す

・人事評価制度や処遇に明確な基準がなかったため、正当に評価されていないと感じた従業員が離職する等、従業員のモチベーションにも悪影響を及ぼしていた。また、仕事の作業量に偏りが生じており、できる従業員ほど仕事が集中し、疲弊してしまう状況にあった。
・ワークライフバランスに取り組むに当たり、現在の職場環境は従業員にとって快適なのか疑問があった。
・女性がより活躍できる職場づくりとそのPRができていない。
・有給休暇の取得率が低い。

＼ 取組１｜人事評価制度に着手 ／
外部コンサル会社に公平な人事評価制度を依頼
＼ 取組２｜社内アンケートの実施 ／
『会社』『同僚』『自分自身』の他、『業績』『能力』『態度』についてアンケートを実施
＼ 取組３｜「限定正社員」創設及び女性活躍推進ポータルサイト登録 ／
・限定正社員・・・従業員の事情に合わせた働きやすい時間帯で勤務できる雇用形態
・福岡県女性活躍推進ポータルサイト内で、「限定正社員」制度を紹介、PR
＼ 取組４｜有給取得率が低い従業員に対する周知活動 ／
全員の有給取得状況の把握及び呼びかけの実施

・人事評価制度の着手により、若手社員の成長度合いとスピードを促すために、キャリアアップ計画が必要だとわかった。
・社内アンケートにより、今まで見えなかった社内の満足・不満が顕在化することができた。
・女性従業員が働く上で何を重視しているか認識できた。
・年次有給取得率が前年比で5倍以上UPした。

建設業において、ワークライフバランスの取組の実現はかなり大変です。しかし、労働力人口の不足からくる求職者の減少や、コロナによる社会構造の変化により、その重要性も実感しています。弊社も、なんとかワークライフバランスの取り組みのスタートを切ることができました。今回の取組が、少しでも他の企業様のヒントになれば幸いです。