取組区分

目指した姿

・ 有給休暇取得５日以上、４週８休の実現化
・ 若手技術者の育成

取組のきっかけ

・業種柄、週休2日（4週8休）の取得がしづらく、現場によって取得状況に差が生じており、有給休暇取得促進を図る必要がある。また、有給取得促進のためには、生産性向上が必須である。
・新型コロナウイルス感染症対策のため、新しい働き方を検討する必要がある。

取組内容

① 有給休暇の取得促進、4週8休の実現化に向けて／工事部
・就業規則での半日有給休暇の取得を確立。
・各現場サイドで現場週休2日（＝4週8休）の計画及び実施状況を見える化
・工事箇所はほとんど屋外での作業 — 事前に天気予報等で雨天把握可能 → 現場閉所
⇒ 今までよりも柔軟なシフトが組めるようになり、従業員の適正な現場配置が実現
② リモート検査の実施／本社・工事現場
・本社と現場サイドで工事の品質確保のための確認作業方法の変更
取組前）現場に出向いて確認 取組後）リモート検査で確認
⇒ 現場に行く際の経費や移動時間を削減
③ desknet’s NEO クラウド版の導入／本社
・社内の報告・連絡・相談手段の方法を変更
導入前）口頭や書面 導入後）業務支援ソフト使用
⇒ 社内全体での情報共有を図ることができ、スムーズな意思疎通が実現

取組効果

【会社休日】
年間８５日 ⇒ 年間１０５日 23％増加
さらに、令和3年度は１１０日の予定
【有給取得日数】
社員平均５.６日
【コスト削減】
デジタル機器（リモート、クラウド関係）により、
従来業務から７％削減（印刷、移動交通費、人件費）

取り組んでみた感想とメッセージ

私たちも試行錯誤でこの働き方改革に取り組んできました。実践して良いところは伸ばし失敗したところは改善してまた実践です。コスト面も関係してくるので難しい面は多々ありますが一歩づつ前に進んでいきましょう。