・部門を超えた思いやりの持てる人材育成
・女性が働きやすい職場環境作り
・管理職の育成

弊社は創業48年になりますが、急激に母体が大きくなりすぎ中身が伴っていない現状がありました。表面上は仲良く楽しく仕事をしているのですが、蓋を開ければギスギスとした関係があり、その点を改善していきたいと思ったからです。

・就業場所の配置転換
・業務マニュアルの作成
・積極的なセミナー等参加

基本講座後	人材の配置転換
中間報告会後	管理職のセミナー申し込み

 

・就業場所の転換により、不満を抱えていた人材がのびのびと業務に取り組めるようになっている。
・忙しいからと参加を見送っていた管理職のスキルアップのためのセミナー等も、代表から率先して参加を行うようになっている。

風通しがよくなり話がしやすい環境はあるが、まだまだ発展途上な部分も多い。この点に関しては、今後新しい方が入社していただける形を整えてからになると思っているので、継続して改革を行っていきたい。