・社員がやりがいを持って生き生きと働く職場を目指す。
・社員の幸福（金銭面含む）を何より重んじる。
・この様な状態が恒久化することで、離職率低下→事業拡大というサイクルを実現

・事業の中核を担う主力社員が離職することなく、誰もが継続して勤務したいと思う会社にしたい。

・公平な昇格・降格ルールの制定と実施
・テレワーク／フルフレックス制度の導入
・今後実施する福利厚生内容の検討

基本講座後	・課題発掘 ・要因分析 ・解決策思案 ・アドバイザー相談
中間報告会後	・対策案選定 ・実行計画立案 （事業計画化） ・実践／評価 （今後の予定）

 

・離職の要因について、担当アドバイザーの助言により、給与・福利厚生など、人材確保のための課題が整理できた。
・人材確保を経営課題とし、福利厚生の充実を図っていくため、従業員アンケートの実施を事業計画に盛り込めた。

・働き方改革について、担当としてはどのように進めていくかビジョンがあったが、専門家からの客観的なアドバイスがあったことは、新たな気づきもあり、大変有意義であった。
・結果、柔軟な発想により、課題を整理することができた。