職員の人材確保と人材育成、定着する職場づくりを目指す

・若手職員が中堅になる頃に退職してしまい、中間層の職員が定着しない
・人材が残ってくれるような職場にするためにはどうしたらよいか

①職員会議で働き方改革に取り組む必要性を説明し、職員に理解を促した
②社内アンケートの実施
「仕事内容」や「仕事環境」、「処遇」、「業務負荷」について計２３項目のアンケートを職員３３名に実施
③今後は職員の業務負担を軽減するため、業務の書き出し・分析を行う予定

基本講座後	・社内アンケートの実施
中間報告会後	・⾧く働くことができるためのアイデア（意見）集め ・休暇をとりやすい体制づくり

 

・職員にアンケートを実施したことにより、職員の率直な思いを知ることができた
・アンケート結果から、主に「処遇」や「業務負荷」に関する改善点が確認できた

通常の業務を行いながら取り組みを行っていたため、なかなか進まないこともありました。しかし、今回の働き方改革地域実践事業に参加させていただき、取り組みの進め方や、他社の事例等を丁寧に紹介していただきました。これからも少しずつですが、前に進んで行きたいと思っています。