月に１回、２０分～３０分程度、話題を設けず上司と部下との対話の場を設ける「１ｏｎ１ミーティング」を実施。

■業績チャレンジ制度

　・ミーティングを通じて上司が部下の貢献度や業務能力などを評価して、昇級・進級、処遇設、や人財育成の参考にする

■人事申告制度

　・ミーティングを通じて上司が部下本人の適性や意向を確認し、組織異動の検討や人財育成の参考にする

 

□制度導入後の従業員の声

　・上司：”個人”を知ることが組織の相乗効果に繋がりました。

　・部下：新しい業務にも挑戦でき、モチベーションがＵＰ、ちょっとしたことも相談しやすくなりました。

■年次有給休暇

　・半日、時間単位で取得可能

　・「一斉年休」と「年休奨励」、取得日数の管理により有給休暇の取得促進に取り組んでいます。

■特別休暇（一例）

　・忌引：父母・配偶者・子女（通算７日間）
　・本人の結婚（結婚から１年以内に７日間）
　・転勤休暇（３日間）
　・配偶者の出産（３日間）
　・ファミリーサポート休暇：配偶者、子、父母、祖父母、兄弟の看護・介護、学業サポート等の事由（６日間）
　・チャイルドプラン：不妊治療の事由（３日間）

従業員がより柔軟に、そして効率的に働けるように「クボタスマートワーク」制度を導入しております。

この制度は、仕事と私生活の調和を図りながら、生産性の向上を目指すものです。

■モバイルワーク・在宅勤務

■サテライトオフィス

■遠隔地勤務制度

■スーパーフレックスタイム制

　・コアタイムが無く、1 か月で定められた総労働時間の範囲内で、従業員が日々の始終業時刻、労働時間を自ら決めることのできる制度

当社は、従業員の幸福と健康、働きがいを最優先に考え、所定外労働時間数の削減に全社を挙げて取り組んでおります。

■時間管理システムの導入
　・労働時間の正確な把握と管理を行うために、最新の時間管理システムを導入しました。

　・これにより、残業時間の自動計測が可能となり、管理者はリアルタイムで労働時間を監視し、適切な指導を行うことができます。
■ 業務プロセスの見直し
　・業務効率化を図るため、業務プロセスの見直しを行いました。

　・無駄な作業の削減や、効率的なツールの導入を通じて、業務時間の短縮を実現しています。
■ テレワークの推進
　・通勤時間の削減と柔軟な働き方を実現するために、テレワーク制度を推進しています。

　・これにより、従業員は自宅や適切な場所で業務を行い、生産性を高めることができます。